旅行 旅行の予定の立て方。
皆さんはだいたいどれくらい前に旅行の予定を決められていますでしょうか？これまで私は以下の2つの理由から、実際に旅行する1ヶ月前くらいにバタバタっと決めるケースが多かったです。①元々鉄道旅行がメインであり、1ヶ月前ちょうどに列車の指定券を取...
旅行 
雑記 あけましておめでとうございます。
今年も運用に関しては、「10年で2倍」を目指すスタンスに変わりません。固定化してきたポートフォリオに現状満足していることもあり、単年度の目標を設定することがより無意味になりつつあります。特に今年に関しては、「いけす」で細かく売買することを...
雑記 2023年の振り返り
1年の終わりに、投資と旅行の2本立てのブログとして、それぞれについて簡単に振り返りたいと思います。
投資について
スタメンのほとんどが1年を通して固定化された年でした。同時に少量買っておいてしばらく保有の是非を吟味する、「いけ...
ろくすけカブス ろくすけカブスのスタメン状況（23.12.29）
12月末、2023年最後のろくすけカブスです。
今年は「集中」を加速させた年と言えるかと思いますが、上位3社の保有割合はこの1年で63%→77%へと高まりました。まだまだ分散に逃げるほど老け込む歳ではない…と思いたいです（笑...
今月の売買 今月の売買（23年12月）
12月の売買です。《買い》【7716】ナカニシ（追加×10）… 「2023 M&A戦略説明会説明資料」を見ても分かる通り、買収した3社を使ったグループの成長戦略がより明確になりました。中長期的に北米市場でのシェア拡大が期待できる中...
企業研究 【7683】ダブルエー 中期経営計画達成への道筋（６）～まとめ
それではまとめに入ります。まずは計画数値を振り返ってみましょう。
売上高は現状のペースでいけば普通に超過しそうな勢いですが、問題は非連続的な営業利益率ですよね。ざっくり営業利益率15%ということは、例えば売上総利益率65%・...
企業研究 【7683】ダブルエー 中期経営計画達成への道筋（５）～アパレルブランドの強化
しばらく間が空きましたが、今年中にこのシリーズを終えておこうと思います。今期重点施策について触れた前回までの続きです。今回は中期経営計画における成長戦略の残りの一つ、「アパレルブランドの強化」の進捗を確認します。
ミッシュマッシュ事...
読書 『藤井厳喜フォーキャスト2024』を読む。
2024年、及びその後の世界経済や国際政治のガイドブックとなります。
「民主的ナショナリズム」「独裁的ナショナリズム」「無国籍企業的グローバリズム」が世界で三つ巴の戦いを繰り広げている！
この切り口で世界各地を見渡してみる...
投資スタンス 「余白」のあるIRが好き。
これは前回の「投資したいのは、質問したくなる企業」に通ずるものがあるのですが、私はIRが充実し過ぎている企業はあまり好みではないようです。懇切丁寧に情報を開示してくれる方がいい、というのが一般的な考え方だとは思うのですが、それだと全ての投...
投資スタンス 投資したいのは、質問したくなる企業。
今年は保有企業数を絞り込んでいく一年となりましたが、一つ気付いたことがあります。それは、結局手元に残ったのは「質問したくなる企業」の株ばかりだったということです。これまで株主総会に参加することを目的に株を買ったことも、多々ありました。参加...