ユナイトアンドグロウ株主総会2023（２）（★★★★★）

質疑応答の続きです。

質疑応答（２）

⇒
（須田社長）
せっかくの機会なので、人材開発に関しては高井（取締役 人材開発本部長）の方から。

（高井取締役）
今現在はL5・L6は少ない認識。
新卒が毎年L1として入ってきて、中途のスキルレベルはさまざま。
「UGアカデミー」により、L1から上がるスピードは加速してきた。
レベルの高い方は全体に占める割合としては少なくてもいいが、2桁パーセントくらいにはなってくれればいいと、L3・L4からスピーディに上がってくれればいいと考える。
その具体的な数字は設定していないが、どうしたら上げられるかは考えている。

（須田社長）
なかなか目標を設定してもその通りにはいかない。
ただ、入口については増やさなくてはという使命感はある。
簡単なものでも喜んでいただける仕事に新人を派遣することはできるし、この道20～30年のベテランまで用意できる。
L5の単価は1時間3～4万円となり、中堅中小としては重たい負担。
L1・L2ならば5～8千円で済む。
現場の社員の方々とうまく組み合わせられればと考えている。
先方がベテランであれば、当社から派遣する人間はそこまででなくても良いケースはある。

一方で、ハイレベルな人材の採用にもトライはしていきたい。

1⇒
（須田社長）
支え合う仕組みは重要。
社員はいわば独立した状態で職場に向かうため、先方の期待値は高くプレッシャーを受ける。
自分なりの専門性を絵に描けないと、あれもこれもやって欲しいというプレッシャーに負けて退職してしまう。

コロナで辛かったのはリモート。
どうしてもコミュニケーションが甘くなってしまい、悩みをキャッチしにくい。
若手では体調を壊す者もあるなど、精神的に強い状態をキープできない事案が目についた。

それまではアナログ、フェイストゥフェイスで解決してきた。
リモートも定着したが、人対人で悩み事は解決していくこととし、旧来のやり方に戻していく。
7～8人でメンバーを作る、ボンディングという取り組みを行っている。
これはメンバー同士何でも話せる関係性で、業務時間中の活動でありながら上司にはその内容を言わないルールとしており、社員の90%が属するとても良いコミュニティだ。

また最近は、3～4人で組み、それぞれの人生のストーリーについてじっくり聞かせてもらうようなこともやっている。
夢、志向性、力を入れて取り組んでいることを語り合ってもらい、濃密な人間関係を作る。
プレッシャーは成果を出すには必要なものではあるが、それを和らげることができ、お互いを支え合うことが可能になる。
新規事業についても、議論を通して深掘りしていくことで、大変盛り上がる。
スタッフ同士をくっつけて活性化させていきたい。

2⇒
（須田社長）
適性については、基本的にネアカであること。
物静か、技術者然としていては、結果を出しにくい。
にこやかで前向きな雰囲気を持ち、平易な日本語で話せる能力の高い人材、困っている人を見ると声をかけてしまうような人材が向いている。
受動的な仕事ではあるが前向きといった感じで。
自律的で、プレッシャーにも強い人材が、足りていないロジカルな部分を身に付けると、素晴らしいコーポレート人材になる。

（高井取締役）
採用の現状において、三つの面で適性を見ている。
一つ目は、成長企業を強くし助けたいという意識があるかどうか、まず確認する。
二つ目は、コーポレートITは時代とともに役割も変わるが、自分も成長したいという意欲があるかどうか。
三つ目は、ユナイトアンドグロウを自ら変えていく意識があるかどうか。

ワクワクする人が向いていて、自分中心はダメ、コミュニケーションがしっかり取れる人物かを見ている。
社内のいろんな人と会っていただきながら、その辺りの適性を見ている。


（ここで会場での質疑は最後にさせていただきたいとの須田社長からのご発言あり）

1⇒
後継者については大きな課題だが、強いリーダーシップで率いてきたのではなく、集まった人間でひたすら話し合っているうちにこういう形になった。
メンバーの主体性によるものであり、私に万一の事があっても何も変わらずに成長するのではないか。

経営陣のゆっくりした入れ替わりと中間層の育成を進めていきたい。
そのためにも、新規事業への取り組みやM&Aへのトライとった、育成できる環境を整えていくよう議論中。
実際に出てくれば開示をさせていただくので、ご期待いただきたい。

2⇒
「人間力を高めることを外販する」、という趣旨と受け止めた。
これは1つあると思う。
営業をしていないのに、新規開拓ができる、案件を広げて継続的なプロジェクトに仕立て上げる、こういったことができる人間は、人間力が高いと思う。
人と組織を強くするというミッションを他の企業でも遂行できるようにするといったことは、アイデアとしていただいたので、考えてみたい。

（インターネット受付の質問）

⇒
意味をはかりかねるところがあり、賛成票の割合なのか、決議事項の詳細なのか迷うが、後者だとしてお話をさせていただく。

今回、議案の詳細については紙の削減の観点から割愛し、インターネット上での開示とした。
おそらく、ペラペラの紙が入っているだけの総会の招集通知に慣れていらっしゃらないのだと思う。
ご請求いただければ、従来通り書面でも届くし、インターネット上で入手も可能。
ご確認いただければと思う。


以上で質疑を終了。
決議を経て、11:16閉会となりました。

その後、全役員の紹介がありました。

所感

総会運営自体に過不足感なく、質疑も数は決して多くはなかったですが、一つ一つが濃厚に感じられました。

人と組織の理想的な関係、プロフェッショナルとしての個とチームワークの両立といったことが、よく練り上げられた企業だと感じました。

このユニークな組織の在り方は、注目に値しますね。

株主総会自体もどこか爽やかで、大変良い印象が残りました。
評価は★★★★★とさせていただきます。

（終わり）

Twitterからして社員の方々も見て下さっているようで、いつも以上に緊張致しました。

↑ ポチっとお願いします。