技研製作所株主総会2021（１）（★★★★☆）~21年11月 技研製作所・マルマエ総会旅行記その2

取り急ぎ株主総会の記録を。

技研製作所は昨年に続き二回目の参加です。
ホテルのチェックアウトを済ませ、そのままエレベーターに乗って上階の会場へというのも同じパターン。

ただ今回は森部新社長となって初めての総会です。
ちょっと直接伺ってみたいこともあったので、参加を楽しみにしておりました。

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株主総会

120席でしたが、今年も満席で第二会場が設営されていました。
コロナ禍など何のそので、地元ファン株主の方々の熱気が伝わってきます。

そういえば昨年もそうでしたが、こちらは皆様マスクは不着用、発言予定者の前面にだけアクリル板が置かれていました。

役員の皆様の表情が分かって嬉しいので（特に他の方がお話されている間の、前田みか専務の相槌や聴く姿勢が素晴らしかったです）、こういう総会が一般的になって欲しいですね。

事務局からは総会終了後の本社見学（1時間程度）の案内がありました。
（今回は建設中のEV用エコパークも見学できるようですが、私はパスしました）

議長は森部社長。

監査報告、事業報告は極めて簡潔に終わり（「招集通知記載の通り」系）、メインはもっぱら事業紹介のパートでした。

事業紹介

スライドを使い、森部社長が主に以下の内容について一つ一つ説明されていました（北村会長と同じスタイル）。

・決算説明会資料　　⇒　1967年の創業からの歴史、圧入原理（動画付き）、インプラント工法の普及拡大実績等。

・中期経営計画資料　⇒　今後の基本戦略詳述やサステナブル社会への貢献等。

〇今回中期経営計画の位置づけについて。
…　10年後売上高1,000億円、海外比率7割に向けたロードマップ。ビルドアップフェーズ（今回中計。まず発射台を作る）、テイクオフフェーズ（発進・上昇）、ブーストフェーズ（増強・拡大）と三段階のステップを踏み、確実に達成を図っていく。また中計では売上高目標350億円に留めることなく、「できるだけ高い発射台を作る」。

〇圧入の実証可視化施設「RED HILL 1967」（今年11月から一部供用開始、2022年完成予定）について。

〇検討を進めている新しい提案
…　激甚化する水害の被害軽減・早期復旧は公共事業だけでは解決できないため、民間事業としても防災対策に取り組んでいく（PPP、ファンド活用、損保提携etc.）。「インプラント輪中」（面白い！）「資材（鋼材）のストック提案」等。

・月面等での建設活動プロジェクトについて。

ちょくちょく今まで開示されていない情報が差し込まれていて（〇印）、大変興味深く聞かせていただきました。

なお説明が一通り終わったところで、会場から自然発生的に拍手が沸き起こりました（さすが！）。

決議事項

1. 剰余金の処分の件
2. 定款一部変更の件（グローバル企業としての事業拡大に向けた、取締役の員数増）
3. 社外取締役1名選任の件（高知県庁OB）
4. 取締役3名選任の件（1970年代生まれの若手3名）

ここまでで既に1時間使ってしまいました（笑）

次回はお待ちかね、質疑応答です（北村会長にもご登場いただきます）。