タウンズ株主総会2025（１）（★★☆☆☆）

初参加となります。

高配当かつ中期経営計画期間中（～2030/6期）の累進配当が目を引きますが、中計の「その先」の手掛かりを掴んでおきたくて参加してみました。

また、「沼津」という総会会場の場所柄、「総会旅行」を組み立てやすいということもありました。
（これについては改めて説明させていただきたいと思います）

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株主総会

席は200ほど用意されていて参加者は80名ほど。
総会の場所から考えると、予想以上に多くの方が参加されていたという印象です。


議長は野中社長。
経営陣が若い方とベテランの方との混成チームなのが、新鮮に映りました。

監査報告については、招集通知及びWeb記載の通りということで簡素化。

事業報告については、決算の概要、中期経営計画の概要、三島工場の紹介をナレーション付きの動画で行う形で、野中社長からは特に補足説明等はありませんでした。
（決算説明資料関係は充実している方だと思いますので、そのことに関して特に不満はありません）

動画に関しては、生産能力を3倍にするとともに、自動ラック倉庫による保管・輸送費用の削減、ロジスティクス業務の省人化を図る等、新工場のイメージが頭に入って良かったと思います。
（10:12）

議案は「剰余金処分の件」のみです。
（10:13）

質疑応答（１）

（理解促進のため、構成・内容には若干手を加えています）

質問については「1回1問まで」。

回答は全て野中社長がされていました。

⇒
月次業績は開示していないが、4Qの売上高は10億円台であった。
決算説明資料等でも開示させていただいているが、私共の商流としては、弊社から医薬品卸、医薬品卸から医療機関という流れになる。
2025/6期に関しては、12月から1月にかけて感染症の流行が一気に拡大したので、そのタイミングで医薬品卸は私共メーカーから大量の在庫を確保した。
ただその後にインフルエンザの流行が想定よりかなりストンと落ちてしまったため、代理店の在庫がしばらく残ってしまった。
その結果として、3～6月は代理店から医療機関への出荷は順調であったものの、代理店側の在庫の滞留により弊社からの出荷が低調となってしまった。
加えて、4～6月はインフルエンザと新型コロナの流行も低調であり、その2つの要因により4Qの売上はかなり低くなった。
今期1Qについては開示していないので詳細は申し上げられないが、流行と代理店の在庫状況に左右されるということをご理解いただきたい。

⇒
弊社の取締役の任期は2年間。
昨年の株式総会で承認いただいたので、来年改選になるということでご理解いただきたい。

⇒
中計でも引き続き感染症のPOCTが柱であることは、大きくは変わらない。
しかしながらご指摘いただいた通り、感染症以外の安定した収益の柱の確立も大きなテーマと考えている。
それに関しては、癌や認知症といった慢性疾患が新しいターゲットと考えている。
これまで、Craif、イミュニティリサーチ、ジーネックスといったさまざまな会社と資本提携をし、最先端の技術を活用した検査センターのビジネスに着手した。
その場で検査するのではなく、患者様から採取した血液・尿をラボに送っていただき、ラボの方で専門的な検査をして結果をお返しするというもの。
スタートアップの最先端の技術を活用した新しいサービスを、この中計期間中に柱にしていきたいと考えている。

（→　1回に2つ、別の内容の質問をされていましたね…）
1⇒
予定通り進捗している。
12月より試験運転をし、2月に本格稼働する。

2⇒
さまざまな事情があり取り下げたが、プライム市場への上場は中長期的な成長のために必要な施策であると考えている。

（続く）